Dlaczego neuroróżnorodni założyciele decydują się na własny biznes?
Założenie własnej firmy bywa odpowiedzią na brak możliwości adaptacji w tradycyjnych strukturach korporacyjnych. Szczególnie dotyczy to osób neuroróżnorodnych, dla których praca w standardowym środowisku zawodowym może być wyzwaniem. Około 15% populacji w Wielkiej Brytanii to osoby neuroróżnorodne, a badanie opublikowane w marcu 2023 roku wykazało, że dla 64% przedsiębiorców neuroróżnorodnych założenie firmy wydawało się jedyną sensowną ścieżką kariery. W niniejszym artykule przedstawiamy doświadczenia trzech założycieli startupów, którzy podzielili się, jak neuroróżnorodność wpłynęła na ich styl zarządzania i codzienne wyzwania w biznesie.
Jak neuroróżnorodność kształtuje liderów
Komunikowanie różnic
W świecie biznesu, gdzie umiejętności komunikacyjne są kluczowe, osoby neuroróżnorodne mogą napotkać trudności w byciu zrozumianymi tak, jak by tego chciały. Amy Williams, założycielka startupu Adtech GoodLoop i osoba z dysleksją, mówi: „Nie ma nic frustrującego jak bycie uwięzionym w systemie, którego nie można zmienić.” Założenie własnej firmy pozwoliło jej uciec od tego uczucia.
Tworzenie bezpiecznych przestrzeni
Amy Williams wprowadziła w GoodLoop dokument „jak pracować ze mną”, który pomaga nowym pracownikom zrozumieć preferencje w zakresie pracy zespołowej, w tym te związane z neuroróżnorodnością. Każdy pracownik przeprowadza także test Myers-Briggs, co pomaga zrozumieć różnorodność typów osobowości w zespole. Williams podkreśla: „Nie chodzi o szufladkowanie ludzi, ale o podkreślenie różnic między nami.”
Otwartość na diagnozę
Alex Pospekhov, założyciel startupu satelitarnego MissionSpace i osoba z ADHD, aktywnie informuje o swojej diagnozie, edukując innych: „To po prostu inny sposób funkcjonowania mózgu; nie gorszy ani lepszy, tylko inny.” Jego doświadczenie w zarządzaniu firmą pomaga mu wykorzystywać cechy ADHD, jak mniejsza awersja do ryzyka, co jest atutem w podejmowaniu strategicznych decyzji biznesowych.
Przykłady i studia przypadków: Jak neuroróżnorodność wpływa na prowadzenie firmy
Przypadki z życia
- Amy Williams przekształciła swoje doświadczenia z dysleksją w zdolność do zarządzania różnorodnością w zespole, co pomaga jej być bardziej elastyczną liderką.
- Alex Pospekhov używa swojego ADHD jako zalety w podejmowaniu decyzji o wysokim potencjale zwrotu, co różni go od innych, bardziej ostrożnych przedsiębiorców.
- Anonimowy założyciel z autyzmem opisuje swoją umiejętność koncentracji na rozwiązywaniu problemów jako kluczową w budowaniu biznesu. Pomimo trudności w komunikacji, jego zdolność do głębokiego skupienia na detalach jest nieoceniona podczas rozwijania firmy.
Siła neuroróżnorodności w biznesie
Osoby neuroróżnorodne często znajdują się w sytuacji, gdzie tradycyjne ścieżki kariery nie są dla nich odpowiednie, co skłania ich do zakładania własnych firm. Choć wiąże się to z wyzwaniami, jak potrzeba większej otwartości na komunikację i adaptację w środowisku pracy, przynosi to także nieocenione korzyści. Ich unikalne podejście do problemów, zarządzania ryzykiem i innowacji może przekształcić wyzwania w wyraźne atuty na rynku. Neuroróżnorodni liderzy, tak jak Richard Branson, pokazują, że różnorodność w sposobie myślenia może być potężnym narzędziem prowadzącym do sukcesu. „Gdy dowiedziałam się, że Richard Branson jest dyslektykiem, poczułam się wyjątkowo zainspirowana,” mówi Amy Williams. Takie przykłady pokazują, jak ważna jest reprezentacja i otwartość na inność w świecie biznesu.